Je wilt steviger staan in je rol.
Helder zijn in wat je doet en waar je voor staat.
En tegelijkertijd merk je:
Dat je in bepaalde situaties toch anders reageert dan je zou willen.
Dat gesprekken niet altijd gaan waar ze echt over zouden moeten gaan.
In teams zie je hetzelfde terug:
Gedrag dat zich blijft herhalen.
Patronen die lastig te doorbreken zijn.
Alsof er iets onder zit dat het stuurt.
Verandering vraagt om werk op meerdere niveaus
Veel leiderschaps- en teamontwikkeling richt zich op gedrag en vaardigheden.
Maar gedrag verandert pas duurzaam wanneer er iets verschuift in hoe iemand zichzelf ziet in zijn rol.
In overtuigingen. In patronen. In positie.
Daar werk ik mee.
Niet los van de praktijk — maar juist in relatie tot de context waarin iemand werkt.
Hoe ik werk
Afhankelijk van de vraag werk ik met leiders en teams in verschillende vormen:
- Training & ontwikkeltrajecten: Gericht op leiderschap, samenwerking en communicatie — met aandacht voor onderliggende patronen en identiteit
- Team- en MT-sessies: Waarin zichtbaar wordt wat er speelt in de onderlinge dynamiek en hoe dat doorwerkt in gedrag en besluitvorming
- Individuele begeleiding: Voor leiders die willen reflecteren op hun rol, positie en impact
Voorbeelden
Gespreksvoering voor leidinggevenden
Context: Een nieuwe gesprekscyclus in het ErasmusMC
Mijn rol: Ontwerpen en uitvoeren van een training aan leidinggevenden.
Wat er speelde: Voor medewerkers en leidinggevenden voelde de jaargesprekken als een verplicht moment met weinig waarde
Wat ik deed:
Ontwikkelen van 3 gespreksrollen, gekoppeld aan kernwaarden
Ervaringsgerichte werkvormen gekoppeld aan de vaardigheden
Uitvoeren van programma en afstemmen op de groepen
Resultaat: Een korte, effectieve training voor alle niveaus die zeer hoog gewaardeerd wordt door deelnemers