organisatieadvies en change management
Waar ik op instap
Ik word vaak gevraagd in situaties waarin veel tegelijk speelt.
Waar verschillende belangen samenkomen.
En waar beweging nodig is — maar niet vanzelf ontstaat.
Om een plan te maken.
Of om te zorgen dat wat bedacht is ook daadwerkelijk kan landen in de praktijk.
Wat ik doe in trajecten
- Interim (programma- & projectmanagement)
- Procesbegeleiding
- Advisering & interventie
Afhankelijk van de situatie neem ik verschillende rollen aan.
Soms als (programma)manager of projectleider, soms als procesbegeleider of adviseur.
Altijd met aandacht voor zowel de inhoud als de dynamiek die daaronder speelt.
Voorbeelden
Gemeente Leiden — Proces rondom excuses slavernijverleden
Context: Een maatschappelijk en politiek gevoelig traject rondom erkenning en excuses.
Mijn rol: Adviseur & Procesbegeleider in gesprekken en in afstemming tussen betrokkenen.
Wat er speelde: Verschillende perspectieven en verwachtingen, emotionele, maatschappelijke en politieke lading, noodzaak tot zorgvuldigheid.
Wat ik deed:
Ruimte gecreëerd voor verschillende perspectieven
Oog houden voor verwachtingen en wat belangrijk is en trouw blijven aan de opdracht
Geholpen om beweging te houden in een moeilijk proces
Resultaat: Een zorgvuldig proces en waardige, betekenisvolle ceremonie.
Gemeente Leiden – Programma Leiden Inclusief
Context: Een meerjarig programma gericht op diversiteit, inclusie en gelijke kansen binnen de gemeente.
Mijn rol: Als interim programmamanager verantwoordelijk voor de aansturing, evaluatie en borging van het programma.
Wat er speelde: Veel betrokken stakeholders, politieke en maatschappelijke gevoeligheid, beëindiging van de programmastructuur en borging in de lijnorganisatie
Wat ik deed:
Verbinden van maatschappelijke ambitie met uitvoerbare programmastructuur
Voorbereiden en begeleiden van bestuurlijke besluitvorming
Ontwikkelen van scenario’s voor borging van het programma in de lijnorganisatie
Uitvoeren en opleveren van een uitgebreide programmaevaluatie
Resultaat: Een politiek en bestuurlijk gedragen plan voor de borging van het programma en een uitgebreide evaluatie met aanbevelingen
